Làm thế nào để Tân Minh phát triển? Làm thế nào để Tân Minh trở thành doanh nghiệp đứng trong TOP 50 Công ty Tư vấn thiết kế hàng đầu Việt Nam?

Làm thế nào để Tân Minh phát triển? Làm thế nào để Tân Minh trở thành doanh nghiệp đứng trong TOP 50 Công ty Tư vấn thiết kế hàng đầu Việt Nam?
Việt Nam đang đứng trước bối cảnh bắt buộc phải lựa chọn hướng đi cho tương lai một cách cụ thể. Chúng ta sẽ vượt lên các nước đang phát triển hay chấp nhận rơi vào bẫy thu nhập trung bình. Trước tình hình đó, Việt Nam đang mạnh mẽ trong công cuộc đởi mới bằng việc cấu trúc lại toàn bộ hệ thống bộ máy Nhà nước để bước vảo “Kỷ nguyên vươn mình của Dân tộc”.
Năm 2025, Tân Minh bước vào tuổi 20. Với một con người, tuổi 20 là tuổi của sức trẻ, tuổi của khát vọng và tuổi của hành động. Với một doanh nghiệp, tuổi 20 là quá trình doanh nghiệp bước qua giai đoạn khởi nghiệp, giai đoạn vượt sóng để vững vàng, tự tin bước vào giai đoạn đổi mới để phát triển.
Vậy làm thế nào để Tân Minh phát triển? Làm thế nào để Tân Minh trở thành doanh nghiệp đứng trong TOP 50 Công ty Tư vấn thiết kế hàng đầu Việt Nam?
Để Tân Minh phát triển được như kỳ vọng trên thì Khối Văn phòng Tân Minh cần phải tiên phong, trở thành một khối Văn phòng chuyên nghiệp và hiệu quả.
Khối Văn phòng Tân Minh cần phải xác định rõ mục tiêu và nhanh chóng hoàn thiện để vươn tầm trở thành động lực thúc đẩy các Trung tâm phát triển. Muốn như vậy từng cá nhân trong Khối Văn phòng cần ý thức rõ sứ mệnh của mình trong công cuộc đổi mới với tinh thần “Chuyên sâu – Tốc độ – Vượt tầm”.
Thứ nhất, bàn về Chuyên sâu
Khối Văn phòng có năng lực chuyên sâu chỉ khi từng cá nhân, từng nhóm, từng phòng, từng ban phải đạt được năng lực chuyên môn sâu thông qua thực thi công việc và cho kết quả tốt nhất có thể.
Vậy làm thế nào để một người, một nhóm, một phòng, một ban có được năng lực chuyên môn sâu?
Để một con người có năng lực chuyên môn sâu thì trước tiên người đó cần phải có nhận thức đúng, đủ, đầy về lĩnh vực mình làm và có nền tảng kiến thức vừa sâu vừa rộng. Muốn đạt được như thế thì đòi hỏi con người phải học liên tục và đúc rút kinh nghiệm từ thực tế công việc để hoàn chỉnh hệ thống kiến thức chuyên môn.
Có nhận thức rồi, có kiến thức rồi, chúng ta lại cần đến bộ kỹ năng để biến nhận thức, kiến thức thành kết quả mà công việc đòi hỏi ta phải làm. Nhưng trong xã hội loài người chúng ta đâu làm việc một mình được? Chúng ta cần giao tiếp ứng xử với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng. Lúc này văn hóa của mỗi cá nhân, mỗi tổ chức sẽ quyết định đến thành quả công việc của cá nhân, của tổ chức đó. Như vậy để một người, một nhóm, một phòng, một ban có năng lực chuyên môn sâu thì đỏi hỏi con người phải có nhận thức đúng, đủ, đầy; kiến thức sâu, rộng; kỹ năng nhanh, nhậy và có vốn văn hóa hướng tới lối sống ôn hòa.
Thứ hai, bàn về Tốc độ
Hàng ngày chúng ta nghe nhiều đến cuộc cách mạng 4.0; cuộc các mạng công nghệ mới; tuy nhiên chúng ta chưa thực sự quan tâm hay chú trọng đến nó. Thế giới chuyển biến hàng ngày, khoa học công nghệ cũng phát triển hàng ngày, do đó, đòi hỏi chúng ta cần đảm bảo tốc độ khi thực thi công việc. Khối Văn phòng cần triển khai các mục tiêu nhanh nhất có thể, là bộ phận tiên phong, dẫn đầu trong mục tiêu Tốc độ tại Tân Minh.
Tốc độ đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả công việc, giúp tối ưu hóa thời gian và nâng cao năng suất. Khi công việc được thực hiện nhanh chóng mà vẫn đảm bảo chất lượng, chúng ta có thể tận dụng thời gian để xử lý nhiều việc hơn, giảm chi phí và gia tăng cơ hội thành công. Bên cạnh đó, tốc độ còn thể hiện sự chuyên nghiệp, khả năng thích ứng và sự cam kết của mỗi người.
Từng người, từng nhóm, từng phòng, từng ban phải thực hiện các công việc với tâm thế hành động ngay, không chờ đợi, liên tục tương tác, trao đổi, gỡ rối những vấn đề gặp phải và chia sẻ thông tin với những người bạn đồng hành, người kiểm soát. Khi đó, chúng ta mới có thể làm tốt nhất có thể công việc ta đang đảm nhận.
Thứ ba, bàn về Vượt tầm
Từng thành viên trong Khối Văn phòng và các thành viên Tân Minh cần phải:
Vượt tầm về nhận thức: từng thành viên trong Tân Minh và nhất là đội ngũ quản lý, lãnh đạo cần phải nhận thức lại công việc mình đang làm và suy ngẫm xem cái gì còn phù hợp cái gì cần phá bỏ với con mắt nhìn xa, cái đầu trăn trở và một trái tim sôi sục để thay đổi nhận thức vượt qua nhận thức cũ để làm việc với nhận thức mới vượt tầm trên nhận thức cũ.
Vượt tầm về kiến thức: con người Tân Minh luôn luôn học tập, luôn luôn tự học để mở rộng kiến thức, nâng cao kiến thức, chuyên sâu kiên thức với từng đồ án, dự án do mình thực hiện.
Vượt tầm về kỹ năng: rèn sắc kỹ năng, cập nhật công nghệ và đặc biệt là ứng dụng công nghệ, AI vào từng đồ án, vào từng dự án để tạo ra các sản phẩm vượt trội phục vụ khách hàng, chủ đầu tư
Vượt tầm về văn hóa: tại Tân Minh dù bạn sinh ra ở đâu, thành thị hay nông thôn thì chúng ta cũng nên bỏ lại các thói quen xấu của kẻ thị dân hay tính tiểu nông để ứng xử ôn hòa bằng tư duy lý trí thay thế cho tư duy cảm tính. Tân Minh từng bước từng bước xây dựng văn hóa theo tinh thần hướng thiện và lối sống ôn hòa.
Vượt lên chính bản thân mình: Tân Minh vượt qua chính Tân Minh bằng cách đập vỡ những thói quen xấu xây dựng các thói quen tốt để từ Lãnh đạo, quản lý và toàn thể CBNV phải vượt qua chính mình tạo nên con người mới; con người của kỷ nguyên vươn mình, kỷ nguyên tử tế.