TỔNG GIÁM ĐỐC HOÀNG HỮU THI: “TU SỬA TÂN MINH” BẮT ĐẦU TỪ ĐỔI MỚI TƯ DUY VÀ THIẾT LẬP QUY TRÌNH MỚI

“Tu sửa Tân Minh có nghĩa là phải đập bỏ toàn bộ tư duy cũ và các rào cản để tiếp cận tư duy mới. Đồng thời thiết lập tư duy mới, cách làm mới trên cơ sở tuân thủ các quy trình mới. Vì vậy, quy trình mới phải được hình thành.”

                                                                                                                                                         Tổng giám đốc. Hoàng Hữu Thi

Đó là thông điệp được Tổng Giám đốc Hoàng Hữu Thi nhấn mạnh khi đề cập đến yêu cầu đổi mới tại Công ty Cổ phần Đầu tư Tân Minh. Không chỉ dừng lại ở việc điều chỉnh cách thức vận hành, tinh thần “tu sửa Tân Minh” đặt ra yêu cầu thay đổi từ gốc: đổi mới tư duy, tháo gỡ những rào cản trong công việc và xây dựng hệ thống quy trình phù hợp với yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Tổng giám đốc. Hoàng Hữu Thi

Đổi mới phải bắt đầu từ tư duy

Trong quá trình phát triển, những cách làm từng phù hợp ở một thời điểm chưa chắc còn đáp ứng được yêu cầu hiện tại. Khi quy mô công việc, yêu cầu chuyên môn và tốc độ triển khai ngày càng cao, việc duy trì tư duy cũ, thói quen cũ có thể trở thành rào cản đối với hiệu quả chung.

Theo tinh thần chỉ đạo của Tổng Giám đốc Hoàng Hữu Thi, “tu sửa Tân Minh” trước hết là nhìn nhận lại những gì đang tồn tại, mạnh dạn thay đổi những cách nghĩ, cách làm không còn phù hợp và chủ động tiếp cận phương pháp mới.

Buổi thảo luận chuyên môn với những hướng đi mới trong việc xử lý công việc của đội nhóm

Đổi mới tư duy không có nghĩa là phủ nhận toàn bộ những giá trị đã được xây dựng, mà là kế thừa những nền tảng tốt, đồng thời loại bỏ sự trì trệ, tư duy lối mòn và tâm lý ngại thay đổi. Mỗi cán bộ, nhân viên cần chủ động nhìn nhận công việc, tìm kiếm giải pháp hiệu quả hơn và sẵn sàng thích ứng với những yêu cầu mới.

Thiết lập quy trình mới để tạo chuyển biến thực chất

Một trong những điểm cốt lõi trong thông điệp của Tổng Giám đốc là yêu cầu hình thành các quy trình mới. Bởi tư duy mới chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được cụ thể hóa thành phương pháp làm việc rõ ràng, thống nhất và có thể triển khai trong thực tế.

Quy trình không đơn thuần là những quy định hay thủ tục, mà còn là cơ sở để xác định trách nhiệm, phân định nhiệm vụ, tăng cường phối hợp giữa các bộ phận và kiểm soát chất lượng công việc. Khi quy trình được thiết lập phù hợp, mỗi cá nhân sẽ hiểu rõ mình cần làm gì, phối hợp với ai, chịu trách nhiệm đến đâu và kết quả cần đạt được là gì.

Việc xây dựng quy trình mới cũng đòi hỏi sự rà soát nghiêm túc từ thực tiễn. Những khâu chồng chéo cần được xem xét, những điểm nghẽn cần được tháo gỡ, những bất cập cần được điều chỉnh. Mục tiêu không phải tạo thêm thủ tục, mà là xây dựng cách làm khoa học, minh bạch, hiệu quả và phù hợp với đặc thù hoạt động của Tân Minh.

Đặc biệt, quy trình cần đi đôi với kỷ luật thực hiện. Một quy trình tốt chỉ phát huy giá trị khi được hiểu đúng, áp dụng thống nhất và thường xuyên cải tiến trên cơ sở kết quả thực tế.

Trách nhiệm đổi mới thuộc về mỗi cá nhân và tập thể

Đổi mới tại Tân Minh không chỉ là nhiệm vụ của Ban lãnh đạo hay người đứng đầu mỗi đơn vị, mà cần trở thành tinh thần hành động của toàn thể cán bộ, nhân viên.

Tập thể Cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư Tân Minh

Mỗi cá nhân cần chủ động rà soát phương pháp làm việc của mình, nhận diện những hạn chế, không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn và mạnh dạn đề xuất giải pháp cải tiến. Mỗi bộ phận cần tăng cường phối hợp, nâng cao trách nhiệm và hướng tới kết quả chung thay vì chỉ tập trung vào phạm vi công việc riêng lẻ.

Cùng với đó, việc đổi mới cần được thể hiện bằng những chuyển biến cụ thể: công việc được xử lý hiệu quả hơn, sự phối hợp rõ ràng hơn, chất lượng sản phẩm chuyên môn được nâng cao và trách nhiệm được xác định minh bạch hơn.

Tinh thần đổi mới cũng đòi hỏi mỗi thành viên sẵn sàng tiếp nhận những cách làm mới, nghiêm túc tuân thủ quy trình đã thống nhất và cùng đóng góp để hoàn thiện hệ thống vận hành của Công ty.

“Tu sửa Tân Minh” – nền tảng cho chặng đường phát triển mới

Thông điệp của Tổng Giám đốc Hoàng Hữu Thi đặt ra một yêu cầu rõ ràng: muốn thay đổi kết quả, cần bắt đầu từ thay đổi tư duy, muốn nâng cao hiệu quả, cần đổi mới phương pháp làm việc, và muốn phát triển bền vững, cần xây dựng hệ thống quy trình phù hợp.

Đây không phải là sự thay đổi nhất thời, mà là quá trình đòi hỏi quyết tâm, tính kỷ luật và sự đồng lòng của toàn thể cán bộ, nhân viên. Mỗi thay đổi dù nhỏ trong tư duy và cách làm, khi được thực hiện đúng hướng và duy trì nhất quán, đều có thể góp phần tạo nên chuyển biến tích cực cho tổ chức.

“Tu sửa Tân Minh” không chỉ là sửa đổi những gì chưa phù hợp, mà còn là chủ động kiến tạo một phương thức làm việc mới – chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn và có trách nhiệm hơn. Đó chính là nền tảng để Tân Minh tiếp tục nâng cao năng lực, thích ứng với những yêu cầu mới và vững bước trên hành trình phát triển trong tương lai.